「どうすればよい会社にできますか？」、優等生的な「社長かよ！」というような悩みにすり替わってしまっている…？？
スタッフ自身が経営者の立場で考えられる。素晴らしい！と私は感じます。きっと相談者は、ずっとこの会社で働きたいし、この会社自体も試行錯誤しながら頑張ってる、社会に貢献してる会社なんじゃないかと想像します。
社長であろうと、掃除の担当であろうと、食事や介護がメインの業務であろうと、それぞれの役割があります。
その役割を更に充実、発展させるために新たな仕事を生み出す。その個々の力が集まって会社は成長していく訳です。
任された役割は関係ない。それぞれが、それぞれの立ち位置からベストを尽くす。そこから生まれる会社の発展がそれぞれに帰ってくる事を知って、理解してくれているスタッフのみなさんがどれだけいるか。それがホントの会社自体の体幹になります。
さあ、わたし達の会社ではどうでしょう？企画書伺い、用意してもらってるのですが…。
最近頂いた伺いは、運動会の開催と定期的なスタッフ研修の実施。運動会はまだ今からのようですが、研修はブログでもご紹介してる通りです。
ただの帳面消し的な研修ではありません。スタッフみなさんのスキルアップからご入居者さん、ご利用者さんのhappyにつなげるだけでなく、認知症サポーターを社会に広げ、高齢者擬似体験セットやオレンジ手帳などの資源の有効活用、さまざまな行政、公的機関との連携、関係構築などまで配慮された研修です。
仕事は自分でいくらでもやり甲斐のあるものにできますし、どんな役割を任されていても、そこそれぞれで考え工夫する事でいくらでも作り出せます。そういった能力が必要との記事はその通り。
仕事も会社も日々、改善、成長が必要です。立ち止まってしまったら、いつかジリ貧になる時が来ます。
現在、グループホームたかきでは、避難経路の確保の為に改築を行っています。新たに生み出されるスペースをどう有効に活用するのか、新たな避難体制をどうするのか、その他さまざまな仕事を作り出すネタがあります。さあスタッフのみなさんの腕の見せ所でしょうか。